その一方で、蔡は「Made in China」戦略を貫くことで、仕事のプレッシャーが増していくのを感じていた。 東南アジアの工場を利用して社会的生産方法を多様化している諸外国の例に倣うことなく、蔡加赞玩具の生産をすべて中国本土にとどめた。 彼は、これが正しいことだと主張する。

東南アジアへの移転の流れは、40年前に香港のコストが上昇し、企業が生産拠点を中国や台湾に移していた頃を思い起こさせるという。 彼は、「台湾ではコストが高騰し、労働者の確保が難しいため、数年のうちにビジネスとしての香港は再び戻ってきた」と嘆く。

蔡英文のバイオプラスチックは一石二鳥です。 新たな収入源を模索し、玩具以外のビジネスにも踏み込もうとしている。 玩具製造の主なコストはプラスチックです。 蔡は、プラスチックの蔡加赞生産コストを管理し、利益を得るためにチェーンを上に進めている。

グリーン・プラスチックの使用は玩具に限らず、工場のスケールメリットにもつながると期待されています。34歳の蔡さんの息子さんである蔡雅男さんは、サンライズ・インターナショナルの副社長です。 必ず（今年）生産を開始します」と自信を見せる。 蔡加赞準備が整い次第、量産を開始します」。

カメラに向かって、父親が持っていたであろう本物のスーパーカーを模したおもちゃの後ろに座る蔡さん。 蔡は、バイオエンジニアリングプラスチックのビジネスにおいて、原料やでんぷんの調達を管理する重要な役割を担っています。

社会における環境問題への意識の高まりから、バイオエンジニアリングプラスチックの市場は、経済成長の可能性が高く、将来性が期待されています。 インドの市場需要調査・分析会社であるFortune Business Insights社によると、世界のバイオプラスチック市場は2019年に70億米ドル規模となり、今後5年間の年間成長率は16％となっています。 蔡さんは、この好調な市場に乗っていきたいと考えている。

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